3 questions à Cécile Perron, Responsable des Ressources Humaines

Quel a été votre parcours chez Besson ?
J’ai intégré Besson Chaussures en 2006 en qualité de comptable fiscal et social. Mes missions ont ensuite été axées sur les RH et mon poste a évolué vers celui de Responsable des Ressources Humaines. Cette fonction englobe les RH au niveau du siège ainsi qu’une casquette juridique pour tout ce qui concerne les contrats de mandats de gérance. Étant très impliquée sur des projets transversaux, la direction m’a confié la mission d’animer la RSE au sein du groupe en 2016. Je n’ai pas de formation spécifique à la RSE, mais ce sujet me touche personnellement. Les différents projets et actions en collaboration avec des cabinets spécialisés m’ont permis de monter en compétences rapidement.
 
Comment décririez-vous l’engagement de Besson en matière de RSE ? Son évolution ?
Il a sensiblement évolué depuis 2016 ! À l’époque, nous étions contraints de nous y intéresser car nous avions l’obligation de nous soumettre à des audits sociaux, en tant que filiale du groupe Vivarte soumis au devoir de vigilance. Aujourd’hui, toutes les personnes concernées se sont véritablement emparées des sujets RSE et sont de réels moteurs. Nous nous sommes engagés dans des projets avec passion et avec une réelle volonté d’amélioration continue.
 
Le produit sur lequel nous travaillons, la chaussure, nous y aide. Par exemple, lorsque nous avons commencé à travailler sur un produit éco-responsable au travers de l’analyse du cycle de vie, nous avons réalisé que nombre de nos références en cuir étaient en partie éco-responsables par rapport à d’autres matières. Pour autant nous ne nous sommes pas arrêtés là. Le travail mené par le service des Achats rend la RSE très concrète et aide à embarquer les collaborateurs dans cette démarche. Cela se traduit par de nombreuses initiatives. Au fil des années, nous avons progressé au quotidien et ce panorama RSE est possible aujourd’hui car nous sommes prêts à communiquer sur les avancées concrètes que nous avons réalisées.
 
Quels sont les chantiers importants à venir ?
En 2021, nous avons écrit notre feuille de route RSE et nous nous sommes fixé des engagements sur chacun de nos piliers pour 2025. Ils se traduisent par des indicateurs que nous suivons de près afin d’ajuster nos efforts et nos actions. Les chantiers les plus emblématiques concernent essentiellement les Achats et les collections. Nous souhaitons parvenir à auditer 100 % de notre parc de fournisseurs de marques propres. Nous sommes à 82% à ce jour, ce qui représente 338 audits (réalisés + en cours de planification). Afin d’accélérer notre progression, nous avons choisi d’adhérer à Génération responsable, un collectif d’enseignes qui œuvrent pour un commerce éco-responsable. Il s’agit d’enseignes qui nous ressemblent, avec lesquelles nous pouvons échanger sur les bonnes pratiques et réfléchir sur les actions à engager. Au travers de cette adhésion, nous visons le label Enseigne responsable dès 2023. Ce label est attribué sur la base d’audits. Il sera donc une reconnaissance de nos engagements RSE. Un autre chantier important est de réaliser un bilan carbone volontaire. Il nous permettra d’établir un état des lieux à un instant T qui nous servira de « point zéro » en vue de nous améliorer.